餐饮业网站观察(一)-搜饭网
发布:王川 | 发布时间: 2007年6月22日搜饭网(北京搜饭资讯有限公司)
上线时间: 有据可查的历史页面为2004年7月
创始人:吴培栋 关于吴培栋可以查到的资料实在太少,据说是一位海归。
定位:全球华人餐饮门户
搜索引擎收录量:Google:31万 Baidu:8万5千页
单人浏览数:7
估计流量:15万IP
首页pr值:5
中心关键字:搜饭网 百度收录:35万 Google收录:17万
反向链接数: 934个
网站技术:整站程序使用asp.net开发,技术不太稳定,网站经常出错,整站优化不很到位。
运营模式:B2B
客户和用户群定位:客户与用户均定位于中国餐饮企业、食品企业、餐饮培训机构、餐饮旺铺提供商、餐饮连锁加盟商、餐饮企业转让者、餐饮软件供应商、知名厨师
网站主要功能:点评、论坛、资讯、贴图
盈利模式:
主要收入是网络广告,餐饮项目招商广告。
主要网站产品搜饭通,是面向于目标客户提供的种网络推广的打包服务。
同时搜饭网也在招各地加盟分站
综合分析:
搜饭网定位于餐饮门户,在用户定位上soofan很尴尬,因为这种奇怪的用户群定位,餐厅客户在其平台上在业务面上的推广效果无法得到有效保证,这也必然影响soofan网络广告的收入。soofan网在盈利模式上较为传统,除最常见的网络广告的形式,没有建立起独特有效的,可产生持续收入的盈利模式,这也将严重影响到soofan整体价值和未来发展前景。
2004年上线定位于餐饮门户,名称为搜饭网
在2004年至2005年间soofan曾经推出过搜饭卡
在2005年10月间搜饭停止了对搜饭卡的推广
在2005年9月搜饭网再次改版,并将网站更名为中国饭网,重新定位于餐饮招商门户。
值得注意的是在这期间搜饭网曾经运作过电子优惠券。2006年9月搜饭网重新更名为搜饭网,定位于城市消费门户走大众点评网的路子。
现在的定位是全球华人餐饮门户,重新定位2005年改版时的餐饮招商门户的B2B模式。
优势:
1.B2B的行业门户定位避开目前普遍的B2C模式的直接竞争
2.用户群定位于餐饮行业内人士,更容易与行业上游组织结合,获得行业支持。
3.线上流量与排名较高
劣势:
1. 用户群定位导致用户规模受限;
2. 针对于目标用户群的盈利模式没有建立起来;
3. 网站盈收主要依靠网络广告,来源单一;
4. 网站技术不稳定;
5. 网站整体定位调整过频.
6. 流量很大部分是由社区的崎型内容带动;
ps:该分析成文于5月份,最近搜饭网又进行了一次改版,虽然看起来仅仅是改了首页,定位也变成了跟饭统网差不多的样子。不管怎么说仅拿首页来说重点突出,布局较为合理。但是遗憾的是,为了保证内容,不免有很多专题是抄了饭统网的,搜饭网能否在饭统网占据绝对优势的北京甚至全国餐饮预订市场成功分得一杯羹,让我们拭目以待。(很主观·王川原创)
上线时间: 有据可查的历史页面为2004年7月
创始人:吴培栋 关于吴培栋可以查到的资料实在太少,据说是一位海归。
定位:全球华人餐饮门户
搜索引擎收录量:Google:31万 Baidu:8万5千页
单人浏览数:7
估计流量:15万IP
首页pr值:5
中心关键字:搜饭网 百度收录:35万 Google收录:17万
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网站技术:整站程序使用asp.net开发,技术不太稳定,网站经常出错,整站优化不很到位。
运营模式:B2B
客户和用户群定位:客户与用户均定位于中国餐饮企业、食品企业、餐饮培训机构、餐饮旺铺提供商、餐饮连锁加盟商、餐饮企业转让者、餐饮软件供应商、知名厨师
网站主要功能:点评、论坛、资讯、贴图
盈利模式:
主要收入是网络广告,餐饮项目招商广告。
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同时搜饭网也在招各地加盟分站
综合分析:
搜饭网定位于餐饮门户,在用户定位上soofan很尴尬,因为这种奇怪的用户群定位,餐厅客户在其平台上在业务面上的推广效果无法得到有效保证,这也必然影响soofan网络广告的收入。soofan网在盈利模式上较为传统,除最常见的网络广告的形式,没有建立起独特有效的,可产生持续收入的盈利模式,这也将严重影响到soofan整体价值和未来发展前景。
2004年上线定位于餐饮门户,名称为搜饭网
在2004年至2005年间soofan曾经推出过搜饭卡
在2005年10月间搜饭停止了对搜饭卡的推广
在2005年9月搜饭网再次改版,并将网站更名为中国饭网,重新定位于餐饮招商门户。
值得注意的是在这期间搜饭网曾经运作过电子优惠券。2006年9月搜饭网重新更名为搜饭网,定位于城市消费门户走大众点评网的路子。
现在的定位是全球华人餐饮门户,重新定位2005年改版时的餐饮招商门户的B2B模式。
优势:
1.B2B的行业门户定位避开目前普遍的B2C模式的直接竞争
2.用户群定位于餐饮行业内人士,更容易与行业上游组织结合,获得行业支持。
3.线上流量与排名较高
劣势:
1. 用户群定位导致用户规模受限;
2. 针对于目标用户群的盈利模式没有建立起来;
3. 网站盈收主要依靠网络广告,来源单一;
4. 网站技术不稳定;
5. 网站整体定位调整过频.
6. 流量很大部分是由社区的崎型内容带动;
ps:该分析成文于5月份,最近搜饭网又进行了一次改版,虽然看起来仅仅是改了首页,定位也变成了跟饭统网差不多的样子。不管怎么说仅拿首页来说重点突出,布局较为合理。但是遗憾的是,为了保证内容,不免有很多专题是抄了饭统网的,搜饭网能否在饭统网占据绝对优势的北京甚至全国餐饮预订市场成功分得一杯羹,让我们拭目以待。(很主观·王川原创)
发布:王川 | 分类:运营 | 评论:9 | 引用:0 | 浏览:
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